目前，一些健康产业店 ，如体验店、专卖店和销售店 ，已经在线上，开设了自己的商城 ，一些已经加入了大型健康指导服务平台 ，并开设了自己的客户，从而实现了全市乃至全国的配送服务 ，增加了他们的活动和流量。也有小程序建立新的网络。因为蛋糕就那么大线上的健康产业占有了很多实体店的用户 ，那么健康产业实体店真的是在走下坡路么？
据大数据显示零售行业面临的挑战包括以下几点：销售额大幅下降：线下90%以上的店铺关门，基本没有销售 ，线上电子商务公司50-70%的订单下降 。即使一些品牌的销售订单上升 ，由于生产的束缚和物流现金流压力的阻碍，实际完成率也会出现问题：销售没有流入 ，而劳动力和租赁成本每天都在流出 ，导致现金流为负，尤其是对于健康产业的实体店 。
目前全国正在有序返岗，但主要是针对大型生产企业和在经济中起主导作用的重点企业。对于健康产业 ，的实体店主来说 ，即使是拥有多个店面的连锁店也很难恢复营业 。
对于健康代理加盟商来说 ，既有困难也有挑战 。一般来说 ，代理店没有严格的品牌管理和企业约束，仅限于个体户和自营店之间 。通常 ，产业这样的健康店主通常非常重视他们在线上 ，的营销渠道，而且玩得很野，也很关心个人品牌的推广和宣传 ，也就是说 ，他们在线上有一定的营销基础和人脉。有相当多的健康店主加入产业 。虽然线下的交通很惨淡，但线上的销售却有上升的迹象 。
但是有一个问题需要注意。一些健康的产业加盟商在早期储存更多的商品 ，这恰好符合动荡的外部环境 ，一些产品积压，导致资金连锁出现问题 ，这可能导致一系列后续困难 。健康产业的实体店主需要保持良好的态度 。虽然目前市场表现不佳 ，但动荡的外部环境结束后，线下 ，整个市场可能会出现新一轮动荡的外部环境。简单总结一下 ，目前的动荡的外部环境只是耽误了原本的销售计划，而不是结束。
健康产业实体店要怎么才能做的更好？健康产业的实体店老板一般员工不多 ，但也有以员工服务为主的店面 ，比如金瑞康的阳正堂，千方的阳正堂，面对动荡的外部环境 ，与其坐等不如自救 。健康产业的许多实体店主会通过一些具体措施来鼓励他们的员工 ，包括补贴和奖励计划，以及精神鼓励 。
有人说动荡的外部环境把公司的转型计划从三年减为四年减为六个月 ，否则就是一个“死”字。尤其是客户的需求至关重要 。公司平台要想生存 ，只能根据客户的需求，积极调整包括产品、营销 、客服在内的所有策略 。
加入健康产业实体的店主通常定期接受店主培训 ，包括技能 、专业水平和营销技能。因为动荡的外部环境持续时间长 ，波及面广，此时很多平台增加了教育培训 ，尤其是心理和精神建设 ，稳定了店家情绪，提高了技能 ，也做了必要的沟通 ，相当于扮演了一定的客户角色 。随着集团营销在网络直播和社交，的扩展，个人品牌价值也在不断被讨论 。其实个人品牌在国外备受推崇 ，而国内文化则更含蓄内敛。多年来 ，个人品牌的升级并没有完全走上发展轨道 。
健康产业实体自营店不同于加盟店，属于企业平台 。没有店家 ，只有工作的店长和企业人员。对于自营商店来说 ，如果一个企业能够生存，一个健康的产业实体就能够生存 。如果非要在两者中选一个 ，那么一定是主体的生存 ，这样以后才会有茂盛的枝叶 。不要在不必要的时候弃车。
动荡的外部环境结束后，无论是旅游还是会议营销 ，被检查封闭一段时间后都会出现大流量反击 ，这与政策导向无关，纯粹是人们自身需求造成的。对于健康产业实体店的店主来说 ，提前在线下做一些策划活动或促销活动 ，不仅可以挽回动荡的外部环境的损失，还可以为自己的店铺找到一个新的起点 。
